谭小芳的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

犹太式管理智慧与领导力培训

讲师：谭小芳
助理：13733187876
官网www.tanxiaofang.com
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训目的：
1、解读犹太经典书籍；
2、提升领导者的领导力；
3、提升自身的领导水平与素质；
4、提升中国企业家的经营管理智慧。
培训形式：
老师讲授-互动教学-小组讨论-案例分析-角色扮演
培训对象：
董事长、总经理、副总经理、企业内高层管理人员、以及对此课程感兴趣的人员。
培训背景：
美国管理专家霍根说：无论在哪里，无论在什么时候，无论什么样的行业，60%～75%的员工会认为，最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司。霍根进一步指出：在美国不称职的管理者占到了60%～75%；德国人在过去10年中，大概有一半的高级主管在管理上是失败的，对中国企业来说也是同样的。领导效能关乎是组织的兴衰成败——经典学习、领导力与自我修炼是领导的基本功，也是企业繁荣兴盛的关键所在。
犹太商人是公认的“世界第一商人”，犹太式管理是千年不衰的智慧与实践。无论是唯一获诺贝尔经济学奖的管理大师赫伯特·西蒙，还是现任微软总裁鲍尔默和英特尔公司创始人安迪·格鲁夫，或者企业管理大师彼得·德鲁克，他们都是犹太人，而且都是管理学界的翘楚。那么，他们的成功秘诀究竟是什么呢？欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的课程《犹太式管理智慧与领导力培训》！

培训大纲：

第一天：“世界第一商人”的赚钱哲学

第一部分、犹太人成功的黄金法则

一、犹太人和钱

二、笑话中的赚钱

三、犹太人为什么会做生意？

四、千锤百炼的生意经
1、78:22之经商法则
2、赚“女人”和“嘴巴”的钱
3、“换位思考”和“逆向思维”
4、生意无禁区
5、“折箭”的故事
6、健康是最重要的本钱
7、不轻信任何人
8、苦难也是一笔财富
9、信息决定一切
10、笑话亦做经营手腕

五、犹太商人成功的黄金法则
1、捍卫商业的尊严与道德
2、成为专家和企业家
3、拥有追求成功的动力
4、认真区分你的朋友和顾客
5、凡事无需追求完美
6、领导者是有特殊魅力的人
7、赚了许多钱并不等于成功
8、认真分析历史和现实的变化，学会预测未来
9、正确评估财富的价值，把慈善当作一种投资
10、终身学习和工作，永不退休

六、犹太商人对自己的六大忠告
1、节俭是创造财富的基础
2、数字感觉是商人的财商
3、商业的本质是帮助别人
4、商业是现实和理想结合起来的艺术品
5、天上不会掉馅饼
6、财富存在于危机之中

第二部分、犹太式经营管理思想

一、旁观者：管理大师德鲁克
1、生平与家世
2、知识与革新

二、零售巨头：内曼马库斯的传奇
1、创业伊始
2、危机与机遇
3、“我们的项链就可以表明一切”
4、欧洲服饰文化周
5、斯坦利的人生信条

三、马狮百货成功秘诀
1、“不要问价钱，每件一便士”
2、传统零售业的大突破
3、哑巴卖刀的故事
4、有什么比人更重要

四、将心注入：舒尔茨和星巴克咖啡
1、想象，梦想和卑微的出身
2、重塑咖啡经验
3、更新企业精神

五、创造世界广告神话的萨奇兄弟
1、早期经历和创业雄心
2、“一个怀孕七个月的小伙子”
3、为撒切尔夫人做竞选广告
4、“这是老板特意送给您的告别礼物”
5、小鱼吃大鱼

六、伯恩巴克：广告“创意革命”的旗手
1、广告界崭露头角
2、开创自己的事业
3、DDB公司的发展与困境
4、伯恩巴克成就评析

第二天：操纵世界经济命脉的犹太人

第三部分、财富神话的创造者

一、金融巨擘罗思柴尔德
1、以兴趣和专长作为成功的阶梯
2、积少成多和独辟蹊径
3、放长线钓大鱼
4、“罗思柴尔德之柱”
5、“用钱敲门，没有不开的”
6、勇斗希特勒

二、古根海姆：犹太第二豪门的传奇
1、艰难的起步
2、意外的收获
3、利润与爱国精神
4、古根海姆基金会
5、家族轶事
6、“古根海姆家的穷人”

三、地产巨子芮奇曼家族的楼起楼塌
1、从鸡蛋生意到袜子灵感
2、盖高楼与筑口碑
3、交配了的巨大章鱼
4、最杰出的作品——最大的败笔
5、胜利冲昏头脑

第四部分、电脑时代的英雄

一、“计算机之父”冯·诺伊曼
1、天生就是神童
2、改变世界的邂逅
3、奠定冯·诺伊曼结构
4、电脑与人脑之间

二、英特尔创始人安迪·格鲁夫
1、英特尔第一雇员
2、做追随者是没有前途的
3、“浮点事件”的启示
4、牧羊人的棍子

三、迈克·戴尔：用思想书写的商业神话
1、上中学时收入已超过老师
2、疯狂扩张
3、青春综合征
4、辉煌背后是悬念
5、以保守主义取胜

四、甲骨文的缔造者拉里·埃里森
1、生命像一条鲨鱼
2、把市场放在第一位
3、突破极限
4、向比尔·盖茨开战
5、商人、梦想家和疯子

五、微软“管理教父”鲍尔默
1、好男孩、坏男孩、淘气男孩
2、卓越的冒险
3、“耐心点，伙计，耐心点。”
4、八个大脑七个分身术

第五部分、时尚精英的聚会

一、牛仔裤、胸罩、避孕药和芭比娃娃
1、牛仔裤的百年变迁史
2、胸罩和避孕药的故事
3、露丝·汉德勒和芭比娃娃

二、“公关之父”伯奈斯
1、点燃美国
2、从大处思考问题
3、左右民意和专业理性
4、第一个百年

三、POLO时装王国的统治者拉尔夫·劳伦
1、怎样吸引别人的注意力？
2、“只关心时尚，而不仅仅是利润”
3、POLO将走向何方

四、CK帝国：美国时尚巨擘卡尔文·克莱恩
1、早期生涯与牛仔裤
2、腾飞的内衣和“激情”广告
3、低潮与高潮

五、阿布：切尔西背后的神秘大亨
1、犹太孤儿
2、叶利钦的客人
3、操弄政治
4、财富的代价

六、康维勒：“毕加索的商人”
1、背水一战
2、商入知识分子

第三天：领导力提升篇

第一部分：领导力概述与领导者特质

一、领导力管理概论
1、管理的概念、本质与职能
计划、组织与控制
2、领导的概念、本质与职能
决策、沟通、协调与激励

二、领导与管理的不同？
1、领导与管理的关系
（1）领导与管理的差异
（2）领导与管理的联系
（3）领导与管理的本质
2、管理者与领导者的区别？

三、领导力的内涵
1、领导力内涵的演绎
2、领导管理的基本原则
3、领导工作过程
（1）领导要让员工满意
（2）优秀领导者的综合素质
（3）领导方法和领导力体现领导力

四、领导者应具备的十种重要特质
1、自信
2、弹性
3、专注
4、动力
5、控制
6、决心
7、沉着
8、独立
9、竞争
10、冷静
分享：成为成功领导者必须的五大手段

第二部分：领导力素质提升篇

一、领导者的定位与认知
1、领导的基本原则与应用练习
2、领导的互动要领与应用练习
3、领导的成长秘诀与应用练习
4、领导的心态调整与交流分享

二、从管理者走向领导者！
1、管理角色与领导角色的差异
2、管理者的角色定位
3、管理者也是领导者

三、领导者的素质修炼
1、世界级企业的领导素质
2、GE的领导素质模型
3、IBM的领导素质模型
4、中国企业的领导素质模型

四、中国文化的领导智慧
1、周易的领导智慧
2、儒家的领导智慧
3、道家的领导智慧
4、孙子的领导智慧

五、领导气质的四种类型
1、四种气质类型
2、四种气质类型的优缺点
3、四种气质类型的相互转化
4、不同气质类型领导的相处之道

六、领导力提升的关键法则
1、盖子法则
2、影响力法则
3、过程法则
4、导航法则
5、增值法则
6、根基法则
7、尊重法则
8、直觉法则
9、吸引力法则
10、亲和力法则

七、西点领导力五大黄金法则
1、根基法则
2、敬佩法则
3、增值法则
4、心灵法则
5、授权法则

八、修炼领导力的五个步骤
第一步骤：激发生命潜能
第二步骤：突破思维界限，构建商业模式
第三步骤：脱胎换骨成“真人”
第四步骤：经营人才
第五步骤：勇于变革

九、领导的魅力来源与特质
1、自信
2、坚定的愿景
3、叙述愿景的能力
4、追求愿景的强烈决心
5、彻底了解自己的天赋专长且善用
6、领导远见(Purpose)
7、领导热情(Passion)
8、自我定位(Place)
9、优先级(Priority)
10、人才经营(People)
11、领导权力(Power)
分享：领导眼光、魄力及胸怀训练

第三部分：领导力开发的七大方面

一、领导者“协同”领导力
1、领导力发展的两个方面
2、搭建关系之桥
3、缩小现实与目标间的差距
4、超越360度反馈达到720度反馈
5、通过协同力量和贡献力量平衡个人权力
案例：一只猫十条鱼的故事
案例：曾国藩的大成功之道

二、领导者“成就”领导力
1、创新与开拓意识
2、明确的发展目标
3、成就导向
4、学习能力
5、主动性

三、领导者“服务”领导力
1、沟通能力
2、公关能力
3、服务意识
4、客户导向与市场意识

四、领导者“个人”领导力
1、正直诚实
2、责任心
3、遵守规则

五、领导者“管理”领导力
1、风险意识
2、资源配置意识
3、执行力

六、领导者“团队”领导力
1、团队意识
2、成本意识
3、团队沟通
4、培养下属

七、领导者“认知”领导力
1、分析性思维
2、专业知识
3、信息搜寻

八、权变理论与权变中的领导角色
1、赢得领导魅力的艺术
2、领袖人物的超凡魅力
3、权变中的领导角色意识
4、领导权威的创造性

九、行动超越——通过领导力培训来实施
1、整合3个相互关联的行为控制阶段
2、行为控制第1阶段：形成认识
3、行动超越第2阶段：做出承诺
4、行动超越第3阶段：付诸实践
5、辅导他人的艺术

十、犹太式管理智慧与领导力培训总结