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历代帝王管理之道与领导韬略培训

讲师：谭小芳
助理：13733156404
官网www.tanxiaofang.com
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训目的：
1、解读历代帝王管理之道；
2、提升领导智慧与总裁韬略水平；
3、学习历代帝王的管理方略与技巧。
培训受众：
董事长、总经理、副总经理、企业其他高管人员。
培训背景：
在瞬息万变的市场竞争中，企业运营应该有怎样的创新？
在具有中国特色的环境里，企业战略应该有怎样的思维？
在社会变革与转型的时代，企业生存如何实现基业常青？
中国的企业平均寿命1.5年，为什么如此的短暂呢？是企业的战略偏差，还是管理失策；其实无论什么原因，都离不开平衡，世界万物都生活在不同空间内，世界讲究的就是和谐，所谓和谐就是平衡，阴阳平衡，只有这样，世界的发展才能稳定。世界如此，国家也同样如此，企业更是如此，企业需要稳步发展，急功近利必定会来的快，去的也快，企业的战略，管理都是需要与企业的整理，人员的配合项目平和，才能够建立我们的企业大业！今天让我们一起分享历代帝王管理之道，从中学习管理技能与领导韬略！---欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《历代帝王管理之道与领导韬略培训》！

培训大纲：

第一天：历代帝王管理之道

第1章 关注持续　周文王的使命与始皇帝的欲望
　渭河之滨的对话：如何拥有天下
　始皇帝问计韩非：如何治理天下
　刘邦与张良的南宫对话：如何让天下持续
　唐太宗与魏征的思维碰撞：天下安定如水与舟
　清康熙帝的和谐对话：融合天下各种力量
　同途而殊归：李自成与洪秀全关注了什么
　王朝管理天条：真正关注了什么，才能得到什么
第2章　三件大事　王朝持续的帝王首略
　帝师•帝王•贼人
　社会丰裕：长寿王朝帝王的第一件大事
　利益平衡：长寿王朝帝王的第二件大事
　权力安全：长寿王朝帝王的第三件大事
　似是而非：对战国时代的误读和三国思维的误区
第3章　合理权威　王朝管理的五个思维支柱
　帝王，靠什么获得人心
　思维支柱一：管理的核心是人性而不是事务
　思维支柱二：管理的原则是治理而不是无为
　思维支柱三：管理的依据是利弊而不是是非
　思维支柱四：管理的前提是合一而不是多元
　思维支柱五：管理的关键是合理而不是威权
第4章　非儒非法　王朝管理的七大手段
第5章　成败内核　长短帝王的管理功夫比较
第6章　帝国正道　盛衰君主的管理功夫比较
第7章　政治真谛　成败帝王的领导能力比拼
第8章　相似更远　真假帝王的管理功夫比较
第9章　王道智慧　王朝兴衰的五大管理核心
第10章　领袖若水　王朝长寿的四项管理铁则

第二天：领导韬略

一、走出“头痛医头”的问题诊断分析误区
（ST集团从辉煌到衰落的启示）
1、ST集团从辉煌到衰落的悲剧历程
2、ST集团问题背后的问题
3、ST集团成长悲剧引发的思考

二、“问题”诊断与企业成长问题诊断分析
1、ST集团兴衰历程与企业成长能力变化
2、三大能力决定企业成长
3、基于企业成长能力的“5+2诊断分析模型”
4、“5+2诊断分析模型”与经营大循环解析

三、“5+2企业成长问题诊断分析模型
1、企业成长五大典型失败案例解析
2、企业成长遭遇“三大难题”
3、运用“5+2模型”解析“三大难题”

四、企业成长能力提升与企业成长魔方
1、形成新的增长点
2、提升企业“把握机会能力”
3、企业把握机会能力诊断
4、如何形成企业的“三层核心业务结构”？

五、企业“赢利模式及形成过程”解析
1、提升企业“把握机会能力”的六大步骤
2、企业“赢利模式及形成过程”解析

六、打造企业增值链——提升企业“机会变现能力”
1、企业把握机会能力诊断
2、“资源整合运作”与企业价值增值“的路径
3、有效激活人力资源，塑造积极进取的员工
4、有效激活财务资源，保持企业资金流动性
5、有效满足顾客期望，实现企业价值增值
6、注重点牌塑造，固化和提升企业变现能力
7、提升企业“机会创新能力”

七、“儒”商与“情”商
1、“儒”商之道：贵在以文兴商
（1）“儒”商：顺应时代要求的企业家
（2）现代儒商以建设企业文化为使命
（3）企业家文化：企业文化的灵魂
（4）企业精神：企业文化的支柱
（5）以文化营销构造企业核心能力
（6）以文化特性。塑造良好的企业形象
（7）以独特的风格展示企业的魅力
（8）经济全球化中的企业文化整合
2、情感管理：彰显个性的领导艺术
（1）情感管理：让企业愿景活化起来
（2）厚德载物：以人格魅力吸引他人
（3）企业家的宽厚仁德可使众望所归
（4）诚实有助于企业经营管理者立威
（5）以示范的实践力经营管理好企业

八、“博弈论”与领导韬略
1、博弈论经典案例
2、“囚徒困境”及实证分析
3、博弈理论及策略
4、领导决策的程序与方法

九、历代帝王管理之道与领导韬略培训总结