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姓名： 谭小芳
领域： 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点： 北京 西城
签名： 谭老师助理：13733187876
官网www.jungle.org.cn
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创新经营培训 2013-05-15

标签：

 创新经营培训

 
讲师：谭小芳
 
创新经营培训课程有哪些？
 
创新经营培训讲师有哪些？
 
创新经营内训专家哪位最权威？
 
创新经营方面的培训讲师哪里找？
 
国内最知名的创新经营培训专家是哪位？
 
欢迎进入著名创新经营专家谭小芳老师课程《创新经营培训》！
 
培训时间：2天
 
培训地点：客户自定
 
课程推荐：
 
主要特点：详细阐述创新经营培训的操作精髓
案例指导：分析创新经营内训的经典案例
案例训练：掌握创新经营的技能提升方法
行动建议：创新经营培训的实战模拟练习
提升建议：引爆创新经营潜力培训的行动方案
 
培训背景：德鲁克说：“没有战略的企业就象流浪汉一样无家可归。”战略被看作为企业利用优势、回避弱点，对外部环境中的威胁和机会作出反应，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性规划，是企业成长的路径。大量研究成果表明，运用战略管理的企业比不采用战略管理的企业更能取得竞争优势和获得更高的赢利能力。
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《创新经营培训》课程！
 
培训大纲：
 
谭小芳老师的《创新经营培训》课程内容如下：
 
一、战略管理导论
1、战略领导
2、战略实现的过程
3、竞争优势
4、战略管理的核心逻辑
案例：康柏学步戴尔的失败
案例：IBM战略的调整
分析：创新经营培训案例！
解析：创新经营内训案例!
案例：创新经营课程案例分析！
 
二、战略管理关键要素
1、战略分析
外部分析：识别产业机会与威胁
内部分析：独特竞争力、竞争优势与赢利能力
战略思考：分析能够创建和保持竞争优势的战略组合
2、战略制定
战略定位：企业选择进入的市场领域和市场地位
使命陈述：战略制定的框架和背景
战略目标：企业使命、愿景的展开和具体化
战略方案：创建和保持竞争优势的战略组合
经营计划：具体的战略经营活动
3、战略实施
企业绩效、公司治理和商业伦理
组织设计、控制系统、企业文化
单一产业企业的战略实施
多元化和全球化企业的战略实施
4、战略评估
战略实施过程监控
战略实施效果评价
战略方案调整
战略绩效考核
战略审计
案例：麦当劳与红高粱
案例：微软与viscop
讨论：创新经营经典案例讨论!
分组：创新经营培训案例学习指南
分析：创新经营学习中的八大陷阱！
 
三、战略风险管理
1、风险辨识与评估
2、风险测绘
3、风险定量
4、风险机会辨识
5、风险降低行动方案规划
案例：戴尔对于康柏、IBM的挑战
分享：南北方企业变革战略的不同中国企业的中国战略与国际化战略
 
四、战略管理能力建设
1、决策能力
2、规划能力
3、执行能力
4、创新能力
案例：顺驰的高目标策略
案例：华立的摸高战略
互动：创新经营培训案例评估
分享：某集团创新经营培训案例
分享：哈佛经典创新经营案例分析示范
 
五、战略变革与创新
1、战略弹性
2、企业家战略能力
3、组织学习
4、持续创新
案例：一家房地产企业的转型历程
案例：中国汽车名企的转型与战略
案例：国美与苏宁的战略与竞争优势
 
六、如何全面提高公司的管理创新能力？
1有意识地进行管理创新
2创造一个怀疑的、解决问题的文化
3寻求不同环境中的类比和例证
4培养低风险试验的能力
5利用外部的变革来源来探究你的新想法
6持续地进行管理创新
 
创新经营培训总结
 
备注：创新经营培训为企业及员工提供创新经营培训诊断咨询项目。包括创新经营公开课、创新经营内训、创新经营讲师外派、创新经营调研与咨询等最完备的一揽子的创新经营解决方案。谭小芳老师的创新经营课程大纲可根据客户需求量身定制！

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类别：经营之道 |   浏览数(3204) |  评论(0) |  收藏

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