课程分类:项目管理
授课老师:谭小芳
适用对象:各类企业、事业、商业单位的培训专员、培训主管、培训经理、培训总监、企业大学管理者等培训管理者
课程报价:1888元
会员价格:9.5折
授课时长:2天
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课程收益:
1、了解课程目标管理;
2、掌握学习方式的管理;
3、掌握课程设计与开发;
4、了解培训需求调研与确认
课程内容:
第一讲:培训需求调研与确认
1、需求分析三大维度
2、需求调研的信息来源
3、需求调研的四个方向
4、需求调研方法、运用及工具
5、培训需求的分析
6、需求确认:制定培训目标
练习:确立一个课题,小组开展培训需求调研方法实践
第二讲:课程目标管理
1、课程目标的三个层级
2、基于人才梯队PASK框架的目标细化
3、基于企业需求设定课程目标
案例:康佳——让管理者成为培训者!
第三讲:课程设计
1、我能讲的和学员要听的
2、课程大纲的设计要点
3、学员讲义的制作技巧
4、因人而异的讲师讲义
5、结构化配置单的制作技巧
现场演练:结构化配置单的设计
6、建立自己的培训素材库
讨论:如何在网络课程开发中引入教学设计?
第四讲:课程开发“七步成诗”
第一步:制定项目计划
第二步:分析
第三步:培训需求调研
第四步:课程内容设计
第五步:试讲及优化
第六步:定版及转移
第七步:修订
第五讲:“积木式”课程开发流程
1、主题定位
2、模式地图
3、知识采购
4、积木制作
5、课程搭建
第六讲:面子工程——培训组织与实施
1、培训前筹备的Checklist
2、培训通知与学员确认
3、现场组织与控制
4、课堂效果调查
5、培训记录维护
第七讲:如何将企业内训带入新境界?
1、实现内训的“延迟制造”
2、实现课程的“快速重构”
3、实现购买与自主课程的有机统一
4、实现内训与员工经验积累的互动
第八讲:学习方式管理
1、常见学习方式
2、各学习方式的特点
3、与课程目标的对接及注意事项
3、培训项目的设计与执行
第九讲:课程开发与管理培训总结
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