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课程收益：

项目化管理是目前企业管理领域的一个创新，在投资领域也有巨大的实践价值。在项目管理领域具有首次开拓实施了制药领域的项目管理应用；首次提出了运作型生产企业的项目化管理思路和方法；首次以企业真实人物与案例为主线，逐步引导到项目管理理念与方法。

课程内容：

企业项目化管理实践培训

讲师：谭小芳

企业项目化管理实践课程有哪些？

企业项目化管理实践培训讲师？

企业项目化管理实践内训专家？

企业项目化管理实践方面的培训？

国内最知名的企业项目化管理实践培训？

欢迎进入著名企业项目化管理实践专家谭小芳老师课程《企业项目化管理实践培训》！
培训时间：2天
培训地点：客户自定
课程推荐：
主要特点：
精髓案例指导：分析企业项目化管理实践
行动建议：企业项目化管理实践
提升建议：引爆企业项目化管理实践方案
培训对象：党政机关事业讲领导干部党员；有志于从事企业经营管理的各类人士；企业董事长总裁总经理总监等高层管理人员。
培训收益：
项目化管理是目前企业管理领域的一个创新，在投资领域也有巨大的实践价值。在项目管理领域具有首次开拓实施了制药领域的项目管理应用；首次提出了运作型生产企业的项目化管理思路和方法；首次以企业真实人物与案例为主线，逐步引导到项目管理理念与方法。
谭小芳老师的《企业项目化管理实践培训》课程内容如下：

第1讲 企业项目化管理的实践和发展
1.1什么是项目化管理
1.2项目
1.3 项目化

互动：企业项目化管理实践培训案例评估
分享：某集团企业项目化管理实践培训案例
分享：哈佛经典企业项目化管理实践案例分析示范

第2讲 项目化管理产生的背景
2.1 项目化来源于组织扁平化
2.2 项目化从项目管理的最新发展中获得灵感

分享：企业企业项目化管理实践培训三步走！
案例：联想(中国)公司的企业项目化管理实践培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好企业项目化管理实践？

第3讲 项目化组织
3.1 “嵌人”是项目化组织的核心特征
3.2 项目化程度决定管理复杂性
3.3 内置职能型组织
3.4 类矩阵型组织
3.5 矩阵型组织
3.6 混合型组织
分享：企业项目化管理实践培训四部曲！
分享：企业项目化管理实践内训五步骤！
分享：企业企业项目化管理实践六技巧！
分析：某药业集团所面临的企业项目化管理实践难题！

第4讲 企业项目化管理的导入
4.1 酝酿突破
4.2 走出困境
4.3 融入文化
分享：企业企业项目化管理实践七方案；
分享：公司企业项目化管理实践八大军规！
分析：企业企业项目化管理实践十大黄金法则
 

第5讲 项目化办公室
5.1 概念型的项目化办公室
5.2 秘书型的项目化办公室
5.3 全员型的项目化办公室
5.4 专业型的项目化办公室
分析：领导者企业项目化管理实践做什么？
分析：企业项目化管理实践内训哪些步骤很重要？
分析：企业项目化管理实践培训哪个环节很重要？

第6讲 制度的建立和演化
6.1 只有两份文件
6.2 边造车边修路
6.3 标准化的制度
6.4 从简化到优化
分析：企业如何贯彻企业项目化管理实践全过程？
分析：企业项目化管理实践培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团企业项目化管理实践咨询方案案例研究

第7讲 项目管理与职能工作的冲突与协调
7.1 第一季：强力推行，矛盾重重
7.2 第二季：勇于尝试，转变观念
7.3 第三季：突破常规，创新管理
讨论：企业企业项目化管理实践的八面金刚
案例：一次失败的企业项目化管理实践培训案例
分组：如何打通企业企业项目化管理实践的任督二脉？
 


企业项目化管理实践培训总结
备注：企业项目化管理实践培训网为企业及员工提供企业项目化管理实践培训诊断咨询项目。包括企业项目化管理实践公开课、企业项目化管理实践内训、企业项目化管理实践讲师外派、企业项目化管理实践调研与咨询等最完备的一揽子的管理的解决方案。谭小芳老师的企业项目化管理实践课程大纲可根据客户需求量身定制！