课程分类:销售管理
授课老师:谭小芳
适用对象:企业中高层管理者
课程报价:20000元
会员价格:9.5折
授课时长:1天
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课程收益:
今天无论是企业高层、中层还是基层员工,如果每一个人都能保质保量地完成自己的任务,就不会出现执行力不强的问题;如果企业在每一个环节和每一个阶段都做到一丝不苟。就不会有这么多的推诿扯皮现象。
课程内容:
执行力培训
讲师:谭小芳
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执行力培训讲师有哪些?
执行力内训专家哪位最权威?
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国内最知名的执行力培训专家是哪位?
欢迎进入著名执行力专家谭小芳老师课程《员工职业化培训》!
培训时间:2天
培训地点:客户自定
课程推荐:
主要特点:详细阐述执行力的操作精髓
案例指导:分析执行力内训的经典个案
案例训练:掌握执行力的技能提升方法
行动建议:执行力培训的实战模拟练习
提升建议:引爆执行力潜力的行动方案
培训对象:企业中高层管理者
培训背景:
今天无论是企业高层、中层还是基层员工,如果每一个人都能保质保量地完成自己的任务,就不会出现执行力不强的问题;如果企业在每一个环节和每一个阶段都做到一丝不苟。就不会有这么多的推诿扯皮现象。
培训大纲:
谭小芳老师的《执行力培训》课程内容如下:
第一讲 执行力决定企业生死存亡
员工缺乏执行力,企业丧失竞争力
战略虽好,也要有人执行
有标准,有制度,更需要执行到位
缺乏执行力的四种表现
“差不多”就是错
不注重细节,不追求完美
标准只是挂在墙上的废纸
不会尽职尽责地做好分内工作
高效执行的源泉
在行动中思考
在流程中改善
互动:执行力培训案例评估
分享:某集团执行力培训案例
分享:哈佛经典执行力案例分析示范
第二讲 态度决定结果
要做就做最好
多做事情,少问问题
没有任何借口
注重细节
领导在不在都一样
报喜也报忧,勇敢担责任
辩解只会越抹越黑
抱怨会让问题恶化
坦诚面对批评
点滴是大,诚信为本
说了就要努力做到
投入工作,享受乐趣
告别急功近利
充分挖掘自己的长处
与客户将心比心
分享:企业执行力培训三步走!
案例:联想(中国)公司的执行力培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好执行力?
第三讲 没有达成就是失败——实现目标关键在执行
量化目标
量化时间,提高效率
量化成本,提高利润
产能分析,提高效益
细节化目标
规范动作,省工省力
规范步骤,严格要求,
规范做法,提高效率
每天进步一点点
多走一步
做好一点
多赢一点
分享:执行力培训四部曲!
分享:执行力内训五步骤!
分享:企业执行力六技巧!
分析:某药业集团所面临的执行力难题!
第四讲 有沟通才会有执行
主动回报执行过程
勤与上级沟通,确保正确执行
随时随地沟通
毫无怨言地接受任务
主动提出改善计划
给领导的答案最好有三四个
让领导做选择题而非问答题
推倒部门墙,沟通更顺畅
不可“躲进小楼成一统”
与其他部门和员工实现双赢
先帮助别人,才有资格让别人帮你,
不忙的时候主动帮助别人
分享:企业执行力七方案;
分享:公司执行力八大军规!
分析:企业执行力十大黄金法则
第五讲 提高职业化,提速执行力
企业常见的五种非职业化员工
对业务只懂一点点
屡次犯同样的错误
不思考是否有更好的办法
只想到自己,对任何事情不主动链接
缺乏危机意识
员工走向职业化的五条通路
做顾问式销售
完善自己的资料库
模仿加改良等于创新
经常与他人探讨
定期优化自己的工作流程
分析:领导者执行力做什么?
分析:执行力内训哪些步骤很重要?
分析:执行力培训哪个环节很重要?
第六讲 无团队,不执行——团队执行力才是真正的执行力
“这是我们的船"
主动“找事”做
主动关心每一位客户
一个公司只有一个代名词——我们
树立团队意识,学会与人合作
重视部门之间的协作
真正的团队只发出一个声音、执行一个战略
团队思考性——持久执行的保障
不做习惯性动物
分析:企业如何贯彻执行力全过程?
分析:执行力培训,我们做对过什么?
案例:海尔集团执行力咨询方案案例研究
备注:执行力培训网为企业及员工提供新员工职业化培训诊断咨询项目。包括企业员工基础素质系统公开课、新员工职业化内训、执行力讲师外派、情绪压力管理调研与咨询等最完备的一揽子的执行力解决方案。谭小芳老师的员工职业化课程大纲可根据客户需求量身定制!
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