姓名: | 刘贤华 | |
领域: | 企业战略 市场营销 企业文化 品牌管理 商业模式 | |
地点: | 北京 崇文 | |
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《刘贤华战略观点一:顺势而为》
【硒阿+优汇达来的正是时候】
任何企业如果路走多了,走早了,
前进半步是前驱,前进一步,变成了先烈。
所以必须要顺势而为之,不得过早也不可过晚!
【2017年5月硒阿集团+优汇达是完美的结合,
我刘贤华的三大方向和七大战略推的正是时候,
硒阿优汇达的横空出现绝对是顺势而为,
十大央视品牌战略也一定是
这个行业的第一和唯一!
更是占高度霸角度打造行业的新标杆企业!】
比如现在大家都习惯了网上娱乐、学习、
缴费和购物等一些列的网上活动;
也很熟悉中国的三大互联网巨头,
BAT——用百度的搜索引擎检索信息,
用阿里巴巴的淘宝购物,
用腾讯的QQ和微信社交。
但大家知道中国互联网是何时起步的吗?
知道中国互联网的第一人是谁吗?
当大多数人连互联网是什么都还不知道的时候,
有一个人已经在构想中国的互联网购物了,
并有预见性地发行了用作网上交易的
中国最早的虚拟货币“信用点”,
那时候马云还没有开始做阿里巴巴。
在搜狐、网易等新闻门户网站还没有出现的时候,
那个人的公司已经做了一个名叫
“新闻夜总汇”的项目,
在网上汇集当天各大报纸的新闻!
在网民数量还非常有限的情况之下,
还是她,
90年代的时候已经在和政府讨论网上
卖东西要不要交税,网上发表不当言论,
网站所属公司要不要负责的议题了。
她就是被称为“中国信息行业的开拓者”
——张树新,是一位互联网的巾帼英雄,
她的公司就是国内第一家提供中文信息的
互联网公司——90年代大名鼎鼎的瀛海威。
在当时接触网络的人没有人不知道瀛海威的,
可以说,是瀛海威启蒙了中国公民的网络意识,
许多中国网民是伴随着瀛海威走进因特网世界的。
当时她在在中关村竖起了一块硕大的广告牌,
上面清楚的写着:
“中国人离信息高速公路有多远——向北1500米”。
这个广告牌成为当年国内
最受关注的商业事件之一,
同时也令瀛海威和它的创始人张树新
成为当年的焦点。
但是,瀛海威后来还是销声匿迹了,
张树新也被很多人称为“中国互联网的先烈”。
很多在现在看来都很棒的项目
在当时为什么并没有发展起来呢?
当年秒杀马云的张树新为什么没有
将瀛海威打造成为阿里巴巴呢?
有一个很重要的原因就是太早了!
瀛海威1995年创立,
当时中国互联网与国际接轨才一年的时间,
中国人对互联网仍然普遍无知。
张树新开始不断向政府官员和老百姓推销
Internet,所以,
当时的硬件和软件都没有办法支撑
起张树新的电子商务创想,
市场条件和需求并不成熟。
有一个小故事,
张树新曾经专门劝说杨元庆在卖电脑
时装上调制解调器,
把联想“1+1”做成联想“1+N”,
杨元庆不理解,他反问张树新:
“我卖电脑就卖电脑,为什么还要装网络呢?”
用张树新自己的话来说:
“我们本来是要卖面包的,
后来我们要从种麦子做起。
而卖面包的利润却无法负担种麦子的成本。”
本来是朝着趋势的方向前进的瀛海威,
走多了,走早了,前进半步是前驱,
前进一步,变成了先烈。
所以,
硒阿优汇达的三大方向七大战略创新
是正确判断的趋势,更是顺势而为的,
更更是顺应这个时代潮流的,
只有这样硒阿优汇达才能改变强弱对比的力量,
才能成就大事。
但是,硒阿优汇达的创新并不是跨越趋势,
并不是盲目冒进,
在这个不成熟的技术和市场条件下,
硒阿优汇达三大方向七大战略的
创新才是真正成功者标杆和这个行业的导向!
刘贤华笔
2017.7.27
待继下文……
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