姓名: | 谢峰亭 | |
领域: | 市场营销 | |
地点: | 北京 东城 | |
签名: |
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1、 充分了解要做到品牌终端形象的统一,在总部的源头工作有哪些,涉及到哪几个部门的共同协作。 2、 了解每个部门在形象统一源头工作的重要性及工作内容; 3、 掌握透过发挥各部门的优势,制作适合的、统一、易于终端执行的品牌陈列标准与执行标准; 4、 掌握如何建立重要的终端形象执行体系。 |
1、为品牌培养优秀的设计师团队; 2、增强陈列设计师团队的陈列系统理论知识; 3、提高陈列设计师团队的实际系统操作能力。 |
1、 提升对视觉营销重要性的理解与认知,充分了解形象工作对品牌与业绩的影响; 2、 了解国际四大陈列风格定位; 3、 充分掌握视觉营销VMD的所涵盖的内容,对招商入场的品牌形象审查,提供理论依据; 4、 提升楼层经理的陈列专业知识,利于指导各品牌的形象工作; 5、 掌握基本各类别商品的展示技法要求。 |
1、提升对视觉营销重要性的理解与认知,充分了解形象工作对品牌与业绩的影响; 2、提升店铺陈列实际操作的技能; 3、如何更好的理解与执行总部陈列工作计划与规范。 |
通过店铺单店数据分析,找到店铺影响业绩提高的原因,从而有针对性的解决问题。 通过课堂演练,单店与区域数据的对比,分析单店的优缺点,从而为区域中的其它店铺树立榜样。 |
1、通过视觉手段与顾问销售的方法,结合销售活动的三个环节,利用店铺的无声销售语言与有声销售语言,提升店铺销售业绩; 2、课程思路:首先提升进店率、再次提升试穿率、最后提升客单价的连带销售; 3、整个课程设置,给合了终端店铺的动态销售服务与静态产品展示,双向结合,以达到提升店铺销售业绩的目标。 |
提升品牌视觉形象强化营销策略 —— 战略制胜 ■ 根据品牌定位做好店铺形象规划 —— 形象制胜 ■ 具体把握店铺商品陈列规范原则 —— 管理制胜 ■ 掌握年度促销设计商品视觉规划 —— 营销制胜 |
提升店铺业绩额 |
1营造品牌的魅力 品牌的定位与定调 2规划商品搭配 3多元化组合的商品展示陈列技法 4商品的分类与分配 5运用创意道具展开陈列 |
1. 掌握服饰色彩搭配技巧; 2. 掌握服饰风格搭配技巧; 3. 掌握成套搭配出样的陈列主题与思想; 4. 具备成套搭配推介与服务的思想与行为; 5. 最终,提升客单价,从而提高店铺销售业绩。 |
有效提升入店率和客单价的视觉企划技巧 |
1. 使学员获得门店陈列管理理论知识,提高实际操作的能力 2. 使学员掌握诊断门店陈列的问题,解决问题的实际方法 3. 使参加培训的学员充分了解陈列工作提升终端店铺营业业绩的原理 4. 使学员充分掌握能够提高店铺营业业绩的陈列手法和技巧 5. 使学员了解陈列管理的流程和方法,增强陈列的管理和维护意识,使陈列能够更好地为终端赢利服务 |
1. 通过视觉手段与顾问销售的方法,结合销售活动的三个环节,利用终端店铺的无声销售语言与有声销售语言,提升店铺销售业绩; 2. 给合终端店铺的动态销售服务与静态产品展示,双向结合,以达到提升店铺销售业绩的目标; 3. 首先提升进店率,再次提升试穿率,最后提升客单价的连带销售; |
1. 使学员获得门店促销陈列理论知识,提高实际操作的能力 2. 使学员掌握诊断门店陈列的问题,解决问题的实际方法 3. 使参加培训的学员充分了解促销陈列工作提升终端店铺营业业绩的原理 4. 使学员充分掌握能够提高店铺营业业绩的促销陈列手法和技巧 5. 使学员了解促销陈列的流程和方法,使陈列能够更好地为终端赢利服务 |
运用创意秀出商品亮点 用最低廉的成本成就最高昂的品牌视觉附加价值 捕捉产品风格与品牌形象精髓 创造独一无二的卖场陈列 |
掌握深度挖掘市场情报的方法,通过准确的渠道定位和消费者分析确定订货结构;; 通过准确的渠道定位和消费者分析确定货品品类与订货结构; 如何有效收集内外部信息结合预算与销售目标合理订货,控制库存; 使用OTB销售预测法结合人、地、货、法诸因素,提高订货的准确性; 科学、合理安排上货时间、顺序和数量,从而使货品的库存得以减少。 |