姓名: | 谢峰亭 | |
领域: | 市场营销 | |
地点: | 北京 东城 | |
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1、 充分了解要做到品牌终端形象的统一,在总部的源头工作有哪些,涉及到哪几个部门的共同协作。 2、 了解每个部门在形象统一源头工作的重要性及工作内容; 3、 掌握透过发挥各部门的优势,制作适合的、统一、易于终端执行的品牌陈列标准与执行标准; 4、 掌握如何建立重要的终端形象执行体系。 |
1、为品牌培养优秀的设计师团队; 2、增强陈列设计师团队的陈列系统理论知识; 3、提高陈列设计师团队的实际系统操作能力。 |
采购是决定当季业绩的重要环节,采购是专业能力的体现.采购是为了现在.更是在预测未来! 提升订货会质量,如何使品牌实现提升形象和销售额的双赢?专家将会为您指点迷津! 如何结合品牌产品特点制定订货会方案?是我们订货会上要解答的首要问题! 如何通过系统的订货培训及用故事性的视觉传达手段来有效引导客户订货?专家会在课堂上娓娓道来! 如何提高品牌知名度的同时提升产品结构优势,从而有效促进产品订量?专家将为我们解疑答惑 |
☆ 让学员知道以什么样的态度来审视工作 ☆ 忠于职守在自己工作和生活中是必须的品质和能力 ☆ 重新认识团队,当今不是个人英雄时代,优秀的团队可以造就多个优秀个人 ☆ 人生有了梦想,才能更加的努力,追求卓越是正确的,同时正确的认识卓越。 |
掌握店铺业绩的数字化管理模式 |
1、 提升对视觉营销重要性的理解与认知,充分了解形象工作对品牌与业绩的影响; 2、 了解国际四大陈列风格定位; 3、 充分掌握视觉营销VMD的所涵盖的内容,对招商入场的品牌形象审查,提供理论依据; 4、 提升楼层经理的陈列专业知识,利于指导各品牌的形象工作; 5、 掌握基本各类别商品的展示技法要求。 |
1、 要想提升店铺的销售业绩,首先了解影响店铺业绩的四个数据分析:进店率、试穿率、成交率与客单价,提升了这四个数据,也就成功的提升了店铺的业绩。 |
1、提升对视觉营销重要性的理解与认知,充分了解形象工作对品牌与业绩的影响; 2、提升店铺陈列实际操作的技能; 3、如何更好的理解与执行总部陈列工作计划与规范。 |
品牌根本迷失的原因 找回品牌迷失的根本 ◇ 品牌主题 ◇品牌资源 ◇品牌中介 ◇品牌对象 品牌管理四个重点 ◇建立卓越的信誉 ◇争取广泛的支持 ◇建立亲密关系 ◇增加亲身体验的机会 |
通过店铺单店数据分析,找到店铺影响业绩提高的原因,从而有针对性的解决问题。 通过课堂演练,单店与区域数据的对比,分析单店的优缺点,从而为区域中的其它店铺树立榜样。 |
1、通过视觉手段与顾问销售的方法,结合销售活动的三个环节,利用店铺的无声销售语言与有声销售语言,提升店铺销售业绩; 2、课程思路:首先提升进店率、再次提升试穿率、最后提升客单价的连带销售; 3、整个课程设置,给合了终端店铺的动态销售服务与静态产品展示,双向结合,以达到提升店铺销售业绩的目标。 |
针对培训的受众和特点,我们采取训练营的模式进行,3天3晚,课程通过现场授课、角色演练、分组讨论、案例分享、数据分析、游戏互动、拓展训练等授课形式,使店长体验到一场既实战实用又能增强团队意识和品牌意识的生动课程。 |
1、提升对视觉营销重要性的理解与认知,充分了解形象工作对品牌与业绩的影响; 2、提升店铺陈列实际操作的技能,利于指导终端形象工作; 3、掌握陈列工作管理技术,运用管理手段,提升品牌终端店铺形象,达到总部要求。 |
针对培训的受众和特点,我们采取训练营的模式进行,3天3晚,课程通过现场授课、角色演练、分组讨论、案例分享、数据分析、游戏互动、拓展训练等授课形式,使经销商体验到一场既实战实用又能增强团队意识和品牌忠诚度的生动课程。 |
数字化商品运作管理 |
经销商团队管理 |
提升品牌视觉形象强化营销策略 —— 战略制胜 ■ 根据品牌定位做好店铺形象规划 —— 形象制胜 ■ 具体把握店铺商品陈列规范原则 —— 管理制胜 ■ 掌握年度促销设计商品视觉规划 —— 营销制胜 |